Business-Kompass für Inhaber: 90 Minuten für dein konkretes unternehmerisches Anliegen
Business-Kompass: Klarheit für wichtige unternehmerische Entscheidungen.
Dein Unternehmen läuft. Trotzdem gibt es ein konkretes Problem, das immer wieder auftaucht. Du hast bereits viel versucht und kommst damit noch nicht zufriedenstellend weiter.
Im Business-Kompass schauen wir gemeinsam auf dieses Problem und auf ein inneres Muster, das dabei eine Rolle spielen kann. In 90 Minuten entwickeln wir einen konkreten Ansatz, wie du künftig anders damit umgehen kannst.
90 Minuten
persönlich im 1:1
online oder vor Ort
600 € zzgl. MwSt.
Eine persönliche Standortbestimmung
Wenn du nicht noch mehr Möglichkeiten brauchst, sondern einen klaren Ansatzpunkt.
Der Business-Kompass passt zu erfahrenen Inhabern, die bei einer wichtigen unternehmerischen Entscheidung festhängen. Gemeinsam klären wir, was sich wirklich entscheiden lässt, welche Verantwortung du tragen oder abgeben möchtest und wo ein sinnvoller nächster Schritt beginnt.
Du hast Bücher gelesen, Kurse besucht oder bereits Abläufe und Strategien verändert. Trotzdem stehst du bei einem bestimmten Thema immer wieder am gleichen Punkt.
Zum Beispiel:
- Du weißt, welche Entscheidung ansteht, schiebst sie aber immer wieder auf.
- Du hast Prozesse, Positionierung oder Angebot bereits verändert, ohne dass sich das Grundgefühl verbessert hat.
- Du möchtest Verantwortung abgeben, greifst aber trotzdem immer wieder selbst ein.
- Du arbeitest viel, doch Leistung, Wirkung und Ertrag stehen nicht mehr in einem stimmigen Verhältnis.
- Du spürst, dass etwas Grundsätzlicheres wirkt, kannst es aber noch nicht benennen.
Jetzt suchst du Unterstützung, die deine konkrete Situation auf andere Weise betrachtet.
Du musst vor dem Termin weder die Ursache kennen noch eine perfekte Coachingfrage formulieren.
Nicht nur auf das sichtbare Problem schauen
Manchmal ist die unternehmerische Frage nur die Oberfläche.
Hinter einer ausstehenden Entscheidung können Erwartungen, Loyalitäten, alte Überzeugungen oder innere Konflikte wirken. Hinter einem wirtschaftlichen Thema können Fragen nach Wert, Sicherheit, Zugehörigkeit oder Verantwortung liegen.
Ich beginne deshalb nicht automatisch mit einer neuen Strategie. Ich höre genau hin, erkenne wiederkehrende Muster und verbinde deine persönliche Dynamik mit der konkreten Wirklichkeit deines Unternehmens.
Dabei gilt:
Eine Strategie kann sehr wohl Teil der Lösung sein. Sie wird jedoch erst dann zum passenden Werkzeug, wenn klarer ist, was sie für dich und dein Unternehmen leisten soll.
Der Ablauf
Von der sichtbaren Situation zum sinnvollen Ansatzpunkt.
01
Dein konkretes Problem verstehen
Wir schauen auf die Situation, die dich aktuell beschäftigt, und darauf, was du bisher versucht hast.
02
Ein relevantes inneres Muster untersuchen
Wir prüfen gemeinsam, welcher Glaubenssatz, welche innere Bindung oder welche Loyalität deinen Umgang mit dieser Situation beeinflussen könnte.
03
Einen anderen Umgang entwickeln
Wir entwickeln einen konkreten nächsten Schritt, mit dem du eine andere Reaktion oder Entscheidung im unternehmerischen Alltag erproben kannst.
Ein realistisches Ergebnis
Mehr als ein gutes Gespräch – weniger als ein künstliches Lösungsversprechen.
Der Business-Kompass löst nicht in 90 Minuten jede tief liegende Dynamik und nicht jede unternehmerische Frage. Er kann dir jedoch einen entscheidenden Perspektivwechsel ermöglichen.
01
Du verstehst deine Situation klarer
Du erkennst, wie du bisher mit deinem konkreten Businessproblem umgehst und an welcher Stelle du immer wieder festhängst.
02
Du erkennst einen möglichen inneren Zusammenhang
Wir arbeiten an einem relevanten inneren Muster und prüfen, welchen Einfluss es auf deine Situation haben kann.
03
Du hast einen konkreten nächsten Schritt
Du weißt, welchen anderen Umgang du im Alltag erproben kannst, und woran du erkennst, ob er dir weiterhilft.
Eine zusätzliche Perspektive auf deine unternehmerische Rolle
Dein Gespräch vertiefen: die persönliche Kraftfeldanalyse
Nach unserem Gespräch erhältst du eine persönliche Auswertung deines Ressourcen Kraftfelds als Audio. Sie greift in der Regel viele der Punkte auf, die wir gemeinsam besprochen haben, und vertieft sie aus einer zusätzlichen analytischen Perspektive.
So kannst du Zusammenhänge zwischen deinem Anliegen, deinen inneren Mustern und deinen Potenzialen weiter erkunden. Du kannst die Aufnahme mehrfach anhören, einzelne Gedanken erneut aufgreifen und mit deinen Erfahrungen im unternehmerischen Alltag verbinden.
Damit gehören zum Business-Kompass zwei aufeinander bezogene Bestandteile: unser Gespräch über dein konkretes Anliegen und die anschließende Kraftfeldanalyse zur weiteren Reflexion.
Potenziale erkennen
Erhalte eine Perspektive auf 64 Potenziale, die in deiner Rolle als Inhaber wirksam werden können.
Spezialisierungen und Rollen verstehen
Erkenne, welche Formen von Führung, Zusammenarbeit und Gestaltung deinem Ressourcen Kraftfeld entsprechen können.
Muster bewusster einordnen
Betrachte, wie sich deine Ressourcen konstruktiv entfalten können und wo unter Druck ungünstige Muster entstehen können.
Ein Beispiel aus meiner Coachingarbeit
Hinter einem Preisproblem lag die Suche nach Anerkennung.
Ein Agenturinhaber übernahm regelmäßig zusätzliche Leistungen für seine Kunden, ohne sie zu berechnen. Obwohl ihn das belastete, fiel es ihm schwer, dafür eine angemessene Vergütung einzufordern.
In unserer Zusammenarbeit wurde deutlich, wie stark sein Wunsch nach Anerkennung seinen Umgang mit diesen Situationen beeinflusste. Er begann, zusätzliche Leistungen klarer anzusprechen und zu berechnen, ohne seine Entscheidung von der persönlichen Zustimmung seiner Kunden abhängig zu machen.
Dieses anonymisierte Beispiel stammt aus meiner bisherigen Coachingarbeit. Es zeigt, wie das Erkennen eines inneren Musters einen anderen Umgang mit einem konkreten unternehmerischen Problem ermöglichen kann.
Ich bin seit 2001 selbst unternehmerisch tätig und kenne Situationen, in denen trotz vieler Lösungsversuche dieselben Schwierigkeiten wieder auftauchen. Im Business-Kompass verbinde ich diese Erfahrung mit meiner Coachingarbeit. Gemeinsam schauen wir auf dein konkretes Anliegen und darauf, welche inneren Muster deinen Umgang damit beeinflussen können.
Anonymisiertes Beispiel aus meiner Coachingarbeit.
Was der Business-Kompass ist
Worum es geht – und worum nicht
Darum geht es
- deine aktuelle Situation verständlich ordnen,
- sichtbare Probleme und mögliche tiefere Ursachen unterscheiden,
- wiederkehrende Muster und innere Konflikte erkennen,
- persönliche und unternehmerische Wirklichkeit verbinden,
- und einen sinnvollen nächsten Ansatzpunkt klären.
Darum geht es nicht
- nicht um eine psychologische oder medizinische Diagnose,
- nicht um einen vollständigen Veränderungsprozess in 90 Minuten,
- nicht um einen Strategieworkshop mit fertigem Fahrplan,
- nicht um Patentrezepte für mehr Umsatz,
- und nicht um Verkaufsdruck für eine längere Begleitung.
Für erfahrene Inhaber
Für Menschen, die wieder selbstbestimmter führen wollen.
Der Business-Kompass ist für erfahrene Unternehmer und Inhaber, deren Unternehmen grundsätzlich läuft und die bei einem konkreten Problem trotzdem immer wieder am gleichen Punkt stehen.
Er passt besonders, wenn:
- du bereits viel versucht hast, dein Anliegen aber noch nicht zufriedenstellend lösen konntest.
- du verstehen möchtest, warum sich bestimmte Schwierigkeiten in deinem unternehmerischen Alltag wiederholen.
- du bereit bist, neben den äußeren Umständen auch deine eigenen Erwartungen, Entscheidungen und Reaktionen anzuschauen.
- du dir persönliche Unterstützung wünschst, die an deiner konkreten Situation ansetzt.
- du einen anderen Umgang entwickeln möchtest, den du anschließend im Alltag erproben kannst.
Der Termin ist nicht als Krisenintervention bei akuter psychischer,
medizinischer oder existenzieller Notlage gedacht.
Der Business-Kompass auf einen Blick
90 Minuten mit Raum für echte Tiefe.
Der Business-Kompass ist eine abgeschlossene persönliche Standortbestimmung. Die Durchführung kann online oder nach Absprache vor Ort erfolgen. Zusätzlich zu unserem Gespräch erhältst du dein persönliches Ressourcen Kraftfeld. Es ergänzt unsere Standortbestimmung um eine weitere Perspektive auf deine 64 Potenziale, Spezialisierungen und Rollen. Ob und wie es danach weitergeht, entscheidest du erst, wenn klarer ist, was du tatsächlich brauchst.
90
Minuten
1:1
mit Christian Holzhausen
Inklusive
Persönliches Ressourcen Kraftfeld inklusive
€ 600,-
zzgl. MwSt.
Dein Gesprächspartner
Ich erkenne Muster und prüfe ihre Bedeutung an deiner unternehmerischen Wirklichkeit.
Ich bin seit 2001 Unternehmer und kenne die Spannung zwischen äußerem Funktionieren und innerer Unklarheit aus eigener Erfahrung.
Als Coach für Inhaber verbinde ich unternehmerische Erfahrung mit dem Blick für tief liegende Überzeugungen, Muster und Verstrickungen. Ich gebe dir keine schnelle Erklärung über dich. Ich stelle Zusammenhänge zur Verfügung, die wir gemeinsam prüfen und in eine für dich tragfähige Orientierung übersetzen.
NLP-Master-Coach
NLP-Trainer
Business-Coach
ROMPC®-Coach
Meditationslehrer
Häufige Fragen
Was du vielleicht noch vor deiner Anfrage wissen möchtest.
Muss ich mich vorbereiten?
Nein. Es genügt, wenn du deine aktuelle Situation so schilderst, wie du sie heute erlebst. Du brauchst weder eine perfekte Frage noch eine fertige Erklärung.
Was passiert, wenn wir kein eindeutiges Muster finden?
Der Termin muss keine spektakuläre verborgene Ursache produzieren. Auch die klare Erkenntnis, dass vor allem eine sachliche oder strategische Entscheidung ansteht, ist ein wertvolles Ergebnis.
Ist das eine Unternehmensberatung?
Nein. Strategische und operative Themen dürfen eine Rolle spielen, werden aber mit deiner Person und deiner Rolle als Inhaber verbunden betrachtet.
Kann ein einzelner Termin wirklich etwas verändern?
Ein einzelner Termin kann einen entscheidenden Zusammenhang sichtbar und einen nächsten Ansatzpunkt klarer machen. Eine nachhaltige Veränderung tiefer liegender Muster kann darüber hinaus weitere Arbeit benötigen.
Was ist das Ressourcen Kraftfeld?
Das Ressourcen Kraftfeld bietet dir eine zusätzliche Perspektive auf deine Potenziale, Spezialisierungen und Rollen als Unternehmer.
Nach unserem Gespräch erhältst du eine persönliche Kraftfeldanalyse als Audio. Sie greift in der Regel viele der besprochenen Punkte auf, vertieft sie und ergänzt sie um eine weitere analytische Perspektive. Du kannst die Aufnahme mehrfach anhören und die Hinweise mit deinen Erfahrungen im unternehmerischen Alltag verbinden.
Die Auswertung ist keine Diagnose und keine feste Zuschreibung. Sie unterstützt dich dabei, deine Ressourcen und mögliche innere Muster bewusster zu betrachten.
Entsteht eine Verpflichtung zur weiteren Zusammenarbeit?
Nein. Der Business-Kompass ist eine abgeschlossene Standortbestimmung. Wenn sich ein sinnvoller nächster Schritt zeigt, besprechen wir ihn. Du entscheidest anschließend in Ruhe.
Was ist anders als die Bücher und Kurse, die ich schon ausprobiert habe?
Wir arbeiten an deiner konkreten Situation. Du bringst ein Businessproblem mit, bei dem deine bisherigen Versuche noch nicht ausreichend weitergeholfen haben. Gemeinsam prüfen wir, welche inneren Annahmen oder Bindungen deinen Umgang damit beeinflussen können, und entwickeln einen nächsten Schritt für deinen Alltag.
Dein nächster Schritt
Du brauchst noch keinen fertigen Plan. Du brauchst einen klaren Ausgangspunkt.
Wenn du erkennen möchtest, was deine unternehmerischen Entscheidungen gerade wirklich beeinflusst, betrachten wir deine Situation gemeinsam.