Der Business-Kompass
Erkenne, was deine unternehmerische Richtung gerade wirklich beeinflusst.
Erkenne, was deine unternehmer-ische Richtung gerade wirklich beeinflusst.
In 90 Minuten betrachten wir deine konkrete Situation und machen sichtbar, welche tiefer liegenden Muster, Überzeugungen oder inneren Konflikte deine Entscheidungen mitbestimmen könnten.
Du gehst nicht zwingend mit einem fertigen Plan. Aber mit einem klareren Verständnis davon, worum es tatsächlich geht und wo ein sinnvoller nächster Schritt beginnen kann.
90 Minuten
persönlich im 1:1
online oder vor Ort
Nicht jede Bewegung führt in die richtige Richtung.
Eine persönliche Standortbestimmung
Wenn du nicht noch mehr Möglichkeiten brauchst, sondern einen klaren Ansatzpunkt.
Der Business-Kompass passt zu einer Situation, in der du das sichtbare Problem bereits gut beschreiben kannst, aber mit deinen bisherigen Überlegungen nicht weiterkommst.
Zum Beispiel:
- Du weißt, welche Entscheidung ansteht, schiebst sie aber immer wieder auf.
- Du hast Prozesse, Positionierung oder Angebot bereits verändert, ohne dass sich das Grundgefühl verbessert hat.
- Du möchtest Verantwortung abgeben, greifst aber trotzdem immer wieder selbst ein.
- Du arbeitest viel, doch Leistung, Wirkung und Ertrag stehen nicht mehr in einem stimmigen Verhältnis.
- Du spürst, dass etwas Grundsätzlicheres wirkt, kannst es aber noch nicht benennen.
Du musst vor dem Termin weder die Ursache kennen noch eine perfekte Coachingfrage formulieren.
Nicht nur auf das sichtbare Problem schauen
Manchmal ist die unternehmerische Frage nur die Oberfläche.
Hinter einer ausstehenden Entscheidung können Erwartungen, Loyalitäten, alte Überzeugungen oder innere Konflikte wirken. Hinter einem wirtschaftlichen Thema können Fragen nach Wert, Sicherheit, Zugehörigkeit oder Verantwortung liegen.
Ich beginne deshalb nicht automatisch mit einer neuen Strategie. Ich höre genau hin, erkenne wiederkehrende Muster und verbinde deine persönliche Dynamik mit der konkreten Wirklichkeit deines Unternehmens.
Dabei gilt:
Eine Strategie kann sehr wohl Teil der Lösung sein. Sie wird jedoch erst dann zum passenden Werkzeug, wenn klarer ist, was sie für dich und dein Unternehmen leisten soll.
Der Ablauf
Von der sichtbaren Situation zum sinnvollen Ansatzpunkt.
01
Situation erfassen
Wir klären, was dich aktuell beschäftigt, welche Entscheidungen anstehen und wo dein Unternehmen besonders viel Kraft bindet. So entsteht zunächst ein ehrliches Bild dessen, was heute ist.
02
Zusammenhänge sichtbar machen
Wir betrachten wiederkehrende Reaktionen, innere Widersprüche und Überzeugungen, die in deiner Situation mitwirken könnten. Eine Deutung gilt nicht deshalb, weil ich sie ausspreche. Wir prüfen gemeinsam, ob sie für dich stimmig und in deinem unternehmerischen Alltag erkennbar ist.
03
Wahlmöglichkeit und Ansatzpunkt klären
Wir unterscheiden, was tatsächlich entschieden werden muss, was vorher verstanden werden möchte und welcher nächste Schritt dir wieder mehr eigene Steuerung ermöglicht.
Ein realistisches Ergebnis
Mehr als ein gutes Gespräch – weniger als ein künstliches Lösungsversprechen.
Der Business-Kompass löst nicht in 90 Minuten jede tief liegende Dynamik und nicht jede unternehmerische Frage. Er kann dir jedoch einen entscheidenden Perspektivwechsel ermöglichen.
01
Ein präziseres Lagebild
Du kannst klarer unterscheiden, was das sichtbare Problem ist und welcher tiefer liegende Zusammenhang darin mitwirken könnte.
02
Ein erstes Verständnis deiner Muster
Du erkennst möglicherweise, warum du in bestimmten Situationen immer wieder ähnlich reagierst – selbst wenn du sachlich längst weißt, was zu tun wäre.
03
Mehr Wahlfreiheit
Was sichtbar geworden ist, muss nicht länger automatisch die Richtung vorgeben. Du gewinnst Abstand zu vertrauten Reaktionen und kannst Alternativen bewusster prüfen.
04
Einen sinnvollen nächsten Ansatzpunkt
Du weißt klarer, ob als Nächstes eine Entscheidung, eine persönliche Vertiefung oder eine konkrete Veränderung im Unternehmen ansteht.
Ein Beispiel aus meiner Arbeit
Hinter einem Preisproblem lag die Suche nach Anerkennung.
Ein Werbeagentur-Inhaber ging für einen Kunden wiederholt unbezahlte Extrameilen. Als die erhoffte Wertschätzung ausblieb, traf und verärgerte ihn das stärker, als er selbst erwartet hatte.
Im Gespräch erkannte er, dass er in bestimmten Kundenbeziehungen nicht nur gute Arbeit leisten wollte. Unbewusst versuchte er, sich durch besondere Leistung eine Form von Anerkennung zu verdienen, die ihm in der verletzten Beziehung zu seinem Vater gefehlt hatte. Manche Kunden nahmen dadurch eine alte Stellvertreterrolle ein.
Damit veränderte sich seine Frage: Nicht nur die Kommunikation seiner Preise musste klarer werden. Er wollte künftig Leistungen und zusätzliche Aufwände angemessen berechnen, ohne seine Hoffnung auf persönliche Anerkennung in die Kundenbeziehung zu legen.
In einer späteren schriftlichen Rückmeldung berichtete der Inhaber, dass sich sein Betriebsergebnis gegenüber dem Vorjahreszeitraum verdoppelt habe. Welche Faktoren im Einzelnen zu dieser Entwicklung beigetragen haben, lässt sich nicht isolieren.
Anonymisiertes Beispiel aus meiner Coachingarbeit.
Was der Business-Kompass ist
Worum es geht – und worum nicht
Darum geht es
- deine aktuelle Situation verständlich ordnen,
- sichtbare Probleme und mögliche tiefere Ursachen unterscheiden,
- wiederkehrende Muster und innere Konflikte erkennen,
- persönliche und unternehmerische Wirklichkeit verbinden,
- und einen sinnvollen nächsten Ansatzpunkt klären.
Darum geht es nicht
- nicht um eine psychologische oder medizinische Diagnose,
- nicht um einen vollständigen Veränderungsprozess in 90 Minuten,
- nicht um einen Strategieworkshop mit fertigem Fahrplan,
- nicht um Patentrezepte für mehr Umsatz,
- und nicht um Verkaufsdruck für eine längere Begleitung.
Für erfahrene Inhaber
Für Menschen, die wieder selbstbestimmter führen wollen.
Der Business-Kompass richtet sich an Inhaber von Unternehmen, Kanzleien, Praxen und vergleichbaren selbstständigen Organisationen.
Er passt besonders, wenn:
- du seit einigen Jahren unternehmerische Verantwortung trägst,
- dein Unternehmen grundsätzlich auf einer tragfähigen Basis steht,
- du nicht nur ein einzelnes Symptom behandeln möchtest,
- du bereit bist, neben der betrieblichen Situation auch deine eigene Rolle zu betrachten,
- und du wieder stärker erleben möchtest, dass du am Steuer deines Unternehmens sitzt.
Der Termin ist nicht als Krisenintervention bei akuter psychischer, medizinischer oder existenzieller Notlage gedacht.
Der Business-Kompass auf einen Blick
90 Minuten mit Raum für echte Tiefe.
Der Business-Kompass ist eine abgeschlossene persönliche Standortbestimmung. Die Durchführung kann online oder nach Absprache vor Ort erfolgen. Ob und wie es danach weitergeht, entscheidest du erst, wenn klarer ist, was du tatsächlich brauchst.
90
Minuten
1:1
mit Christian Holzhausen
€ 600,-
zzgl. MwSt.
Dein Gesprächspartner
Ich erkenne Muster und prüfe ihre Bedeutung an deiner unternehmerischen Wirklichkeit.
Ich bin seit 2001 Unternehmer und kenne die Spannung zwischen äußerem Funktionieren und innerer Unklarheit aus eigener Erfahrung.
Als Coach für Inhaber verbinde ich unternehmerische Erfahrung mit dem Blick für tief liegende Überzeugungen, Muster und Verstrickungen. Ich gebe dir keine schnelle Erklärung über dich. Ich stelle Zusammenhänge zur Verfügung, die wir gemeinsam prüfen und in eine für dich tragfähige Orientierung übersetzen.
NLP Master-Coach
NLP-Trainer
Business-Coach
ROMPC®-Coach
Meditationslehrer
Häufige Fragen
Was du vielleicht noch vor deiner Anfrage wissen möchtest.
Muss ich mich vorbereiten?
Nein. Es genügt, wenn du deine aktuelle Situation so schilderst, wie du sie heute erlebst. Du brauchst weder eine perfekte Frage noch eine fertige Erklärung.
Was passiert, wenn wir kein eindeutiges Muster finden?
Der Termin muss keine spektakuläre verborgene Ursache produzieren. Auch die klare Erkenntnis, dass vor allem eine sachliche oder strategische Entscheidung ansteht, ist ein wertvolles Ergebnis.
Ist das eine Unternehmensberatung?
Nein. Strategische und operative Themen dürfen eine Rolle spielen, werden aber mit deiner Person und deiner Rolle als Inhaber verbunden betrachtet.
Kann ein einzelner Termin wirklich etwas verändern?
Ein einzelner Termin kann einen entscheidenden Zusammenhang sichtbar und einen nächsten Ansatzpunkt klarer machen. Eine nachhaltige Veränderung tiefer liegender Muster kann darüber hinaus weitere Arbeit benötigen.
Entsteht eine Verpflichtung zur weiteren Zusammenarbeit?
Nein. Der Business-Kompass ist eine abgeschlossene Standortbestimmung. Wenn sich ein sinnvoller nächster Schritt zeigt, besprechen wir ihn. Du entscheidest anschließend in Ruhe.
Dein nächster Schritt
Du brauchst noch keinen fertigen Plan. Du brauchst einen klaren Ausgangspunkt.
Wenn du erkennen möchtest, was deine unternehmerischen Entscheidungen gerade wirklich beeinflusst, betrachten wir deine Situation gemeinsam.